AI的高阶价值，取决于使用者的学识与认知。当下大量学者具备需求，但适配的场景供给仍存在明显短板，这正是卓越睿新所处的结构性成长窗口。
最近半个月，高校圈连着刷屏了两件事。
一件来自浙江大学。本科生院院长、人工智能学院教授吴飞在总台科晚专访中发问：“请问你不读书，那你在人工智能面前你问什么呀？”他把用AI的过程拆成三步：先读书练出好问题，再判断AI合成内容的价值。
一件来自上海交通大学。一场内部分享流出的PPT，标题就叫《人工智能学院面临的困难》，四页纸在科技和教育圈子里转得铺天盖地。
两则言论，一立论，一写实。浙大这位教授为整个AI行业立下共识：技术要服务高价值场景，唯有深耕学识者，方能驾驭AI、放大价值；交大那份PPT则写下了高价值场景的现状：AI教学范式的迭代才刚起步，从数据、工具到协同机制，场景里仍有大量留白。共识已经形成，留白仍然存在——这中间的距离，就是赛道的长度。
立论：技术要服务高价值场景
吴飞教授的方法论并不复杂：读书建立认知框架，练出犀利的问题，把心中所惑交给AI。第一步提出好问题，第二步判断AI合成内容的价值。
这套“提问—验证—追问”的三步法，点出了当前AI应用热潮中一个普遍的错配：绝大多数讨论聚焦于“模型还能生成什么”，却很少有人追问“什么样的提问，才配得上这个模型”。
同一个大模型，在不同人手中产出的价值天差地别。用它写祝福语、问常识题，得到的是信息搬运；用它推演学科难题、验证实验假设、设计研究方案，得到的可能是实打实的研究进展。模型没有变，变的是提问者的专业深度。AI本质上是概率合成系统，合成的方向由问题牵引，合成的质量由验证兜底。问题问得越专业、越前沿，越能激发模型调用深度的思维链；而合成结果靠不靠谱，需要同等水平的专业判断力来核验。提问与验证，恰恰是AI时代人类专家不可让渡的两项能力。
复旦大学校长金力的表述可以互相印证：“在人工智能时代，大学教育不可替代的价值，是培养能提出好问题、跨界创造、持续进化的人。”中国工程院院士王坚则提出“让科学数据成为基础模型的原住民”，地学领域70%以上的重要信息不在通用文本中，而在光谱、地震波、地层样本等专业科学数据里。
至此，共识已经清晰：技术的方向是服务高价值场景；而AI价值最高的场景，是专业问题最密集、专业数据最深厚的地方——大学和科研现场。
写实：高价值场景里，留白仍然大片存在
如果说浙大的访谈回答了“AI该往哪儿去”，交大这份PPT回答的则是“高价值场景走到哪儿了”。
这份PPT列出的困难条条直白。其一，高校被边缘化、不在最前沿，“不仅仅是算力问题”——真正“卡脖子”的是产业手里的真实数据和应用场景，企业的核心资源不开放，高校拿到的只是碎片化切片。其二，许多前沿成果看似公开，论文能看到、训练数据和硬件条件却拿不到，实验无法复现。其三，技术迭代以周为单位，课程更新以学年为单位，“我们的教育和科研体系跟不上这个新的形势”，出现了教育史上罕见的倒挂，学生比老师更站在前沿。其四，也是流传最广的一句，“人工智能最先替代的就是人工智能”。
但更值得细读的是这份PPT的姿态。四页纸里，困难只占一页，剩下三页通篇在讲“怎么变”——这是先行者摊开家底找路的自查。大科研时代要打破学科界限、理论与实验界限、科研与产业界限；教育要“打通底层教育体系，降低学习门槛，建立新的教育模式/工具”；人才培养要建领军人才体系；组织机制要搞“三位一体”——人工智能学院、算法创新研究院、企业协同；评价机制要改，文化也要改，还要“下决心做基座模型”。在“将会带来什么样的改变”一页，它列出三个方向：优质教育资源平权化；再教育常态化，第一学位、第一专业的重要性下降；高校的任务真正从“教书”转向“育人”。
这份PPT之所以刷屏，很大程度上因为它把困难讲得坦率：变革的方向已经看清，相应的储备却还在建立之中——新的教育模式和工具、产学研的协同机制、可复用的专业数据、资源平权的平台，在当下的高校现场都还大量缺位。它替整个行业确认了一件事：AI教学范式的迭代刚起步，先行者已经把需求清单列了出来。
把四页纸翻译成产业语言，结论其实很直白：高价值场景已经确认，场景里的留白仍然大片存在。数据是留白：前沿真实数据在产业手里，高校拿到的只是碎片；工具是留白：新的教育模式需要工程化能力，高校自身建不起来；协同是留白：“三位一体”里的企业角色还没有普遍进场；平权是留白：优质资源向每一间教室的输送，还缺一张工业化的网络。
一个行业最丰厚的红利，从来都出现在“共识已至、留白正待填补”的窗口期。
留白即赛道：药方里白纸黑字写着“企业”
把两则言论并在一起，方向就看得更清楚。
认知这一端，顶尖学者已经把道理讲透：大学是AI价值密度最高的场域，提问与验证是学者不可让渡的能力。实践这一端，高价值场景的留白清晰可见：前沿数据和真实场景在产业手里，论文看得见、训练数据和实验条件拿不到；技术迭代以周计，课程更新以学年计；新的教育模式和工具，高校自身没有工程化能力去建。
这道留白不是态度问题，是能力结构问题。而交大PPT开出的药方里，早已写明了解法：“建立新的教育模式/工具”，需要工程化能力；“三位一体”协同，白纸黑字列着“企业”两个字；高校任务从“教书”转向“育人”，意味着知识传授、实训操练、答疑反馈这些环节必须有工业化的承接者，老师才能腾出手来做AI替代不了的事。
留白客观存在，方向清晰可见。谁能把学者的共识转化为教师手中的工具、把产业的能力输送进教学现场、把大片留白变成可交付的现实，谁就站在这条赛道的正中央，承接高价值场景释放的行业红利。
顺着这条逻辑往下看，资本市场上有一家公司的位置值得重新审视——卓越睿新（02687.HK）。
填空者：当场景刚起步，装备已就绪
从业务表象看，卓越睿新是一家国内领先的高教数字化服务商，运营着国内规模领先的高校在线课程平台智慧树网。但当多数教育从业者刚站到AI教学范式迭代的起点上，会发现这家公司手里已经握着填补留白所需的全套装备——恰好对位交大PPT开出的每一味药。
其一，填“工具留白”：它提供的正是“新的教育模式/工具”。卓越睿新的服务网络覆盖全国数千所高校，平台深度嵌入高校教学与科研全流程。它的用户，正是吴飞所说“胸中有惑”的教授、学者和学生，也是交大PPT里刚开始探索AI教学的高校和老师。公司自研知识科技垂直大模型“大明白”已迭代至V5版本，搭载自研VOM（虚拟对象模型）与VLM（视觉语言模型）并接入WorldLabs世界模型，构建起覆盖文本、语音、视觉、3D生成的全模态能力矩阵，基于该模型的服务月消耗token已达8000亿级别。对刚启程的高校而言，这套能力就是跨过工具门槛最直接的台阶。
其二，填“数据留白”：它手里有高校最缺的那样东西——经专家验证的专业数据资产。支撑8000亿月token消耗量级的底座，是公司十余年沉淀的千万级结构化知识单元。这些语料有别于公开互联网爬取的通用文本：覆盖高校教学全过程，经领域专家全程标注与验证，“有依据、可溯源、可复用”，具备海量沉淀、全站AI挖掘、专家标注、动态更新、交叉互融五大特征。交大PPT说高校拿不到产业深处的真实数据；而在高等教育这个垂直领域，卓越睿新二十年积累的，恰恰就是产业深处的东西。专家标注与验证，正是吴飞所说“判断AI合成价值”第二步的工业化实现。
2026年5月，教育部在世界数字教育大会发布首批18项国家级高等教育智能体名录，卓越睿新深度参与共建的多个项目入选，覆盖C9联盟高校中的多所顶尖院校。能通过最严苛学术标准验证的智能体，其知识底座的专业纯度不言而喻。
其三，填“协同留白”：它就是“三位一体”药方里那个企业角色。2026年6月至8月，卓越睿新相继与阿里云、火山引擎、百度智能云签署战略合作框架协议：与阿里云基于AgentScope框架联合打造多Agent平台“大明白Polymas”，与火山引擎围绕大模型知识应用、虚实融合实训等四大领域协同，与百度智能云整合千帆、文心系列模型及专业文库资源共建垂直智能体。三大通用大模型厂商在两个月内先后牵手同一家垂直公司，指向的分工已经清晰：通用模型厂商提供算力与基础模型，垂直场景方提供专业数据、专家验证与规模化交付。PPT设想的“学院、研究院、企业”协同，在商业世界里已经有了具体的形状。
而PPT所说的“优质教育资源平权化”，恰是智慧树网运营多年一直在做的事——它填的是“平权留白”。当AI把优质课程和实训能力的边际成本进一步压低，资源平权的速度只会更快，平台的网络价值也只会更厚。
共识已成，留白待填
吴飞的访谈戳破了一个幻觉：以为拥有最强模型，就拥有了AI的价值。交大的PPT则标注了行业的真实进度：最高价值的场景已经确认，场景里的留白仍大片存在。
共识已成，留白待填——这中间的距离，就是这条赛道的长度。当“生成答案”的边际成本趋近于零，真正稀缺的是两样东西：提出好问题的能力，和验证好答案的专业知识。前者集中在大学与学者群体，后者沉淀为专业语料与专家网络。卓越睿新所在的位置，恰恰是这两者的交汇处：它连接着中国最密集的“好问题”供给场域，沉淀着经学者验证的高质量知识资产，也因此成为通用大模型厂商竞相合作的生态节点。
高价值场景的留白不会自己消失，只会被有准备的人填补。交大PPT指明的那件事——高校需要被陪伴着完成这场范式迭代——意味着一个比“卖软件”大得多的市场：AI时代高等教育的新型基础设施。模型会趋同、算力会过剩，高质量的提问者、经专家验证的专业语料，以及把这些送进每一间教室的交付网络，会持续稀缺。（CIS）
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